– Publilius Syrus (fl. 85–43 BC) Roman writer and poet
Tvaraus augimo siekiančioms organizacijoms itin svarbu prisitaikyti prie nuolat besikeičiančios aplinkos ir sutelkti bei įkvėpti darbuotojus bendrai misijai. Atliepdama šiuos poreikius, „CRC Consulting“ savo klientams kuria tris pagrindines vertes.
01. Įžvalgos
Mūsų įsitikinimu, daugiausia energijos pokyčiams organizacijose suteikia gilios įžvalgos, kurios ne tik paaiškina kas ir dėl ko vyksta, bet ir atskleidžia platesnį kontekstą, ko turėtų būti siekiama.
Teikdami įžvalgas, vadovaujamės holistiniu požiūriu į organizaciją, išsamia situacijos analize, savo patirtimi ir išmintimi. Tam, kad suprastume kontekstą, vertiname visų organizacijos dalių sąveiką įvairiuose lygmenyse.
02. Vienybė
Tikime, kad aukštas vienybės laipsnis ir susitelkimas padeda organizacijoms išlikti sėkmingoms net ir sudėtingomis sąlygomis. Todėl siekiame įgalinti lyderius sutelkti įmonės darbuotojus bendrai misijai ir prasmingai veiklai, padedame užsitikrinti pritarimą įmonės strategijai ir jos įgyvendinimui.
03. Rezultatai
Esame vertinami už tai, kad kartu su kliento komanda sukuriame apčiuopiamą vertę įmonės klientams, akcininkams ar kitoms suinteresuotoms šalims, perduodame kompetencijas įmonių darbuotojams bei įgaliname juos sėkmingai tęsti ir savarankiškai įgyvendinti sisteminius pokyčius. Konsultuodami sutelkiame dėmesį į tuos sprendimus, kurie kuria išmatuojamą ir realiai pritaikomą rezultatą bei padeda klientui siekti tikslų.
Management by Missions
Management by missions (liet. „Misijomis paremta vadyba“) vadybos sistema yra paremta trijų pagrindinių polių – strategija, lyderystė ir sistemos – sąveika. Toks modelis užtikrina, kad įmonės misija persmelktų visus įmonės lygmenis iki pat kiekvieno darbuotojo asmeninės misijos. Toks naujoviškas požiūris į vadybą yra žymiai pilnesnis ir efektyvesnis padedant darbuotojams susitapatinti su įmone, kurioje jie dirba. Būtent taip yra užtikrinama kokybiška veikla visuose organizacijos lygmenyse.
Organizacijos pasirinko Management by Missions vadybos sistemą siekdamos:
- Užtikrinti sėkmingą ir tvarią įmonės veiklą
- Įtraukti ir įkvėpti darbuotojus
- Padidinti organizacijos vadovų brandą
- Sukurti aukštą padalinių bendradarbiavimo lygį
- Pagerinti organizacijos veiklos rodiklius
Management by Missions vadybos principus taikome ir kuriant organizacijų strategijas, ir kitose mūsų konsultavimo praktikose.
KONSULTAVIMO SRITYS
Mūsų konsultantų kompetencijos ir sukaupta ilgametė patirtis nukreipta į tris pagrindines organizacijų konsultavimo sritis. Suprantame, kad kiekvieno verslo situacija ir poreikiai yra unikalūs, todėl stengiamės įsiklausyti ir juos suprasti, kad galėtume pasiūlyti jums pritaikytus sprendimus.
STRATEGIJA
Strategijos formavimas
Tvarumo strategija ir atskaitomybė
Integracija po įmonių susijungimo
Strateginis projektų ir programų
valdymas
Verslo modelio inovacijos
ORGANIZACIJOS
VYSTYMAS
Organizacijos dizainas
Projektų valdymo standartas
Projektų valdymo brandos tyrimas
Darbdavio įvaizdžio formavimas
Darbuotojų veiklos ir lūkesčių
valdymo sistemos
RINKODARA IR
PARDAVIMAI
Rinkodaros strategija
Prekinių ženklų vystymas
Vartotojų įžvalgos ir analizė
Produktų krepšelio valdymas
Pardavimų strategija
Pardavimo kompetencijų vystymas
Organizacijos vienybės tyrimas
DpmIndex
Dauguma vadovų nori dirbti su labai motyvuotais ir įsipareigojusiais žmonėmis. Tokie darbuotojai yra ne tik ženkliai produktyvesni – jie padeda kurti tvarius verslus ir organizacijas, gebančias susidoroti su nuolat besikeičiančiais iššūkiais. Labiausiai motyvuoti yra tie darbuotojai, kurie suvokia organizacijos egzistavimo prasmę, o jų lūkesčiai ir vertybės dera su organizacijos misija ir vertybėmis.
Vienybės indeksas – veiksmingas strateginis rodiklis, parodantis visų suinteresuotųjų šalių organizacijoje susitelkimo lygį.
Organizacijos vienybės tyrimas DpmIndex suteikia galimybę:
- įvertinti, kiek darbuotojai organizacijos misiją laiko sava
- suprasti, kaip darbuotojai suvokia organizacijos viziją, jos sėkmę ateityje
- pamatuoti asmeninių ir organizacijos vertybių darną
- įvertinti organizacijoje naudojamus motyvacijos įrankius ir jų svarbą
- įvertinti lyderystę, lyderių įsipareigojimo organizacijai lygį
- suprasti organizacijos pajėgumą įgyvendinti savo misiją klientams, akcininkams, partneriams ir darbuotojams
- identifikuoti verslo/ organizacijos valdymo sritis bei personalo valdymo praktikas, kurias reiktų peržiūrėti ir tobulinti vienybei stiprinti.
Organizacijos vienybės tyrimo metodologijos autoriai – mūsų partneriai „DPM Consulting“. Lietuvoje tyrimus vykdome nuo 2013 m. Tyrime jau dalyvavo virš 6000 respondentų iš daugiau nei 40 įvairių sektorių organizacijų.
Tvarumo strategija ir atskaitomybė
Anot mokslininkų, turime gal dešimtmetį įgyvendinti esminiams pokyčiams, kol mums pažįstama, civilizacijai palanki aplinka nepradėjo negrįžtamai keistis. Dabartinė pasaulinė ekonominė sistema yra netvari. Viena vertus, peržengiame Žemės ekologinius pajėgumus: sparčiai keičiasi klimatas, nyksta rūšys, nuolat prastėja oro ir dirvožemio kokybė. Antra vertus, daugybė pasaulio gyventojų vis dar neturi elementariausių sąlygų oriai gyventi. Pasaulio lyderiai deda pastangas, kad dabartinė sistema taptų tvaresnė, ir iki 2030 m. iškėlė mums įgyvendinti net 17 ambicingų darnaus vystymosi tikslų (angl. Sustainable Development Goals), kad pasaulyje liktų kuo mažiau skurdo ir nelygybės, kad gyvenimas taptų taikesnis ir teisingesnis, kad tausotume gamtą ir aplinką.
Kartu būtina kitaip vertinti verslo sėkmę, į jos apibrėžimą įtraukiant ne tik finansinius rezultatus, bet ir tai, kaip organizacijos veikla prisideda prie savo aplinkos gerovės. Ateityje sėkmingomis vadinsime tokias kompanijas, kurios bus pelningos, bet tuo pačiu savo aplinką veiks tik teigiamai. Šiai dienai tokių organizacijų praktiškai nėra, bet labai daug pasaulio kompanijų, suprasdamos ne tik tvarumo būtinybę, bet ir naudą, ėmėsi pirmų žingsnių integruoti tvarumo principus į savo kasdienius sprendimus.
Mūsų komanda yra pasiruošusi kartu su organizacijomis prisidėti prie darnaus vystymosi tikslų ir kurti bei padėti įgyvendinti organizacijų tvarumo strategijas (angl. Sustainability Strategy). Kurti tvarią organizaciją – reiškia dirbti taip, kad kompanija kuo mažiau kenktų ir kuo labiau padėtų ekonomikai, gamtai ir žmonėms (žr. paveikslą). Tvarios organizacijos yra nusiteikusios gyvuoti ilgai, todėl stengiasi tenkinti savo šiandienos poreikius nemenkindamos savo ir supančios aplinkos galimybių tenkinti tų poreikių ateityje.
Organizacijos, integravusios tvarumo principus į kasdienę veiklą, neabejoja tvarumo kuriama verte. Esama daug pavyzdžių, kad tvarumo strategijos įgyvendinimas padeda organizacijoms:
- Įgyti konkurencinį pranašumą. Siekdamos suprasti, kaip veikia aplinką, organizacijos nuolat komunikuoja su suinteresuotomis šalimis, todėl geba greičiau už konkurentus numatyti rinkos ar reguliavimo pokyčius bei prie jų prisitaikyti.
- Geriau valdyti rizikas. Organizacijos numato ir geriau pasiruošia visoje vertės grandinėje slypinčioms staigiausiai ir stipriausiai galinčioms užklupti ekologinėms bei socialinėms rizikoms.
- Skatinti inovacijas. Produktų ar paslaugų kūrimas pagal naujus aplinkosaugos standartus ar socialinius poreikius atveria organizacijoms naujų verslo galimybių.
- Didinti klientų lojalumą. Skaidriai apie savo veiklą komunikuojančios ir teigiamą socialinę ar aplinkosauginę vertę kuriančios organizacijos taikosi į vis augantį atsakingų vartotojų segmentą.
- Pritraukti ir motyvuoti darbuotojus. Į kompanijos strategiją integravus tvarumo siekius, labiau įtraukiami ir darbuotojai, kurie jaučiasi užsiimą prasminga veikla.
- Gerinti veiklos (finansinius) rezultatus. Tvaresnės organizacijos pasiekia geresnių veiklos rezultatų ir yra patrauklesnės investuotojams.
